إنهاء الخدمة والمستحقات غير المدفوعة والتعويض

زيد: مرحبًا. أهلا بك. مرحبًا بك مرة أخرى في Lawgical مع LYLAW. هذا زيد مرة أخرى. إذا كنت قد استمعت إلى حلقتنا السابقة، فأنت تعلم أن Lawgical قد تحولت إلى صيغة تعتمد على المزيد من الأسئلة والأجوبة. في هذا الجزء القادم، ستواصل Ludmila معالجة بعض الأسئلة التي تلقيناها من مستمعينا. إذا كنت ترغب في الإجابة على أحد أسئلتك في البرنامج، فلا تتردد في التواصل معنا على صفحات وسائل التواصل الاجتماعي المختلفة الخاصة بنا. تم تغيير الأسماء التي استخدمناها في هذه الحلقات من أجل الحفاظ على السرية. نأمل أن تستمتع بهذا الجزء وتلك القادمة.

حنان: حسنًا، لودميلا، لقد تلقينا سؤالًا آخر من باتريك. يسأل باتريك ما يلي: انضممت إلى صاحب العمل السابق بعد الاستقالة حيث عرضوا علي وظيفة بعقد غير محدود. لقد أديت بشكل جيد. سارت تقييماتي بشكل جيد، وقدمت أيضًا طلبًا للحصول على مزيد من المساعدة التعليمية كجزء من تقدير الحزمة الذي كان قيد النظر. كانت الزيادة الأخيرة والرعاية التعليمية الخاصة بي مستحقة مؤخرًا، عندما تم طردي من وظيفتي. كما أنهم لم يدفعوا بعض مستحقاتي. كنت قد بدأت دراستي أثناء عملي حيث كنت أتوقع أن أحصل على تعويض بحوالي 60 ألف درهم. طلبت منهم أن يأخذوني في دور آخر لأنني أمتلك مؤهلات وخبرات ومهارات متنوعة، لكنهم لم يفكروا في ذلك بالقول إنه لا توجد وظيفة شاغرة جديدة قيد الدراسة. لكن في الآونة الأخيرة، صادفت إعلانًا عن وظيفة منهم وأشعر بالخيانة والخيانة من قبلهم. أتطلع إلى التعويض عن الأضرار التي لحقت بمسيرتي المهنية، والمستحقات غير المدفوعة، والدفع مقابل تعليمي عبر الإنترنت الذي بدأته أثناء العمل هناك، وخسائر البطالة. يرجى تقديم المشورة إذا كان بإمكانك مساعدتي في السعي لتحقيق العدالة.

لودميلا يامالوفا: حسنًا، إنه سؤال طويل جدًا ومن الواضح أنه متعدد الأوجه. اسمحوا لي أن أحاول تحليلها بطريقة تجيب على الأسئلة ولكنها تعطي القليل من البنية لأنها معقدة إلى حد ما وتلامس العديد من الزوايا.

يتعلق الجزء الأول من السؤال بالتعويضات واستحقاقات العمل. يبدو أن الموظف كان يتلقى راتبًا وأي تعويض إضافي آخر وكانت هناك فرص للحصول على مزايا إضافية وتعويضات إضافية في ظل ظروف معينة أو بشرط أن يتم استيفاء بعض مراجعات الأداء بنجاح. تتعلق إحدى هذه المزايا الإضافية بالعلاوات التعليمية وربما نوعًا آخر من الترقيات والزيادات في الرواتب. ومع ذلك، يبدو أن الموظف ربما فكر وربما كان لديه ما يشير إلى أنه كان أداؤه جيدًا وبالتالي اعتمد على المشاعر أو أي تعليقات قد تأتي من رؤسائه في الاعتقاد بأن هذا البدل التعليمي قد تمت الموافقة عليه، ولكن في الواقع لم تتم الموافقة عليه. كان الأمر قيد النظر ولكن قبل اتخاذ قرار نهائي بشأن ما إذا كان يحق له الحصول عليها أم لا، مضى قدمًا وتكبد بالفعل هذه النفقات لهذه الدورة، والآن يحاول معرفة ما إذا كان بإمكانه طلب تعويض عن السداد لأنه يبدو في ذهنه أنه تم تضليله وربما تم خرق نوع من العقد. هذا هو الجزء الأول من السؤال.

يتعلق الجزء الثاني من السؤال بقرار الشركة بإنهاء خدمته وطلبه للنظر في وظائف أخرى وقرار الشركة النهائي بعدم تقديم أي وظائف أخرى له وبالتالي أسئلة الموظف المتعلقة بالخيارات المتاحة له، إن وجدت، إما لإعادة توظيفه أو تعويضه بطريقة أو بأخرى عما يعتقد أنه عانى منه نتيجة لهذا الإنهاء. سأجيب على هذا السؤال في هذين الجزأين العامين.

فيما يتعلق بالجزء الأول منه، وهو الجزء المتعلق بالتعويض الإضافي، فإننا نتحدث بشكل خاص عن مصطلحات تتعلق بالتعويض عن هذه الدورة التعليمية التي مضى الموظف فيها ودفع ثمنها بما يصل إلى 60 ألف درهم. إنه ليس مبلغًا لا يستهان به. وهو الآن يرغب في الحصول على تعويض عن ذلك على أساس أي تمثيلات يعتقد أنه يعتمد عليها. استنادًا إلى صياغة السؤال، لا يبدو أن هناك مطالبة مشروعة بالتعويض هنا. دون الاطلاع على سياسة الشركة وتفاصيل المراسلات والاتصالات في هذه الحالة، ولكن استنادًا إلى السؤال نفسه فقط، أو صياغة السؤال، يبدو أن الموظف ربما تصرف بشغف شديد واعتمد على التأكيدات التي ربما كانت سابقة لأوانها، أي أن الموظف بدا وكأنه قد أجرى نوعًا ما تقييمه الذاتي لأدائه وعلى أساس ذلك افترض أنه سيُسمح له بأخذ هذه الدورة والدورة التعليمية سيتم الموافقة على البدل. حسنًا، هذا بحد ذاته لا يكفي لأن شيئًا كهذا، خاصة عندما نتحدث عن 60 ألف درهم، وهو مبلغ كبير. يمكننا أن نتخيل أنه ربما يكون جزءًا مهمًا إلى حد ما من الراتب، وإذا لم يكن الراتب السنوي، فربما يكون على الأقل راتبًا ربع سنويًا. لذلك، بالنسبة لشيء من هذا القبيل، سيعتبر هذا تعديلًا للعقد. كما يمكنك أن تتخيل، وخاصة في معظم العلاقات وبالتأكيد في علاقات العمل، يجب أن يكون هناك نوع من الاتفاقية أو بعض الوثائق التي من شأنها إحياء ذكرى هذا الالتزام لأنه مبلغ كبير من المال. في حالة عدم وجود مثل هذه الاتفاقية أو مثل هذه الوثيقة، سيكون من الصعب جدًا وربما من غير المعقول أن يتوقع الموظف أنه يجب تعويضه عن ذلك.

والآن، إذا كانت هناك اتصالات بين الموظف والشركة حيث قدم له شخص من سلطة صنع القرار بطريقة أو بأخرى بيانات أو أسباب كافية للاعتماد عليها، وهو ما يمكن اعتباره بمثابة تشكيل لاتفاق، فقد تكون هناك حجة هناك. ولكن استنادًا إلى صياغة السؤال، لا يبدو أن هذا هو الحال لأن المستمع، باتريك، قال بوضوح إن طلب التعويض لا يزال قيد النظر. لذلك، هذه ليست مطالبة قابلة للتنفيذ حقًا وهذه ليست مطالبة أوصي باتريك بتقديمها إلى المحكمة لأنها ليست قضية يمكن الفوز بها.

كجزء من تحليل السؤال، ذكر باتريك أيضًا شيئًا عن المستحقات غير المدفوعة، وأنه يتم الآن إنهاء خدمته وأنه مدين ببعض المستحقات غير المدفوعة التي لم يتم دفعها له. هذا أيضًا جزء تعويضي من السؤال، لكنه يختلف تمامًا عن التعويض الإضافي عن البدل التعليمي الذي كان يتوقعه لأن أي شيء مستحق بالفعل ولم يتم دفعه، مثل الراتب على سبيل المثال، أو ربما بعض المكافآت أو العمولات التي كانت مستحقة، ثم من الواضح أن أي شيء يتعلق بذلك هو مطالبة قابلة للتنفيذ وبدون الحصول على مزيد من التفاصيل، ربما لم يتم دفع جزء من الراتب أو ربما لم يتم تعويض بعض النفقات الأخرى التي تمت الموافقة عليها أو ربما عمولة أو مكافأة، لذلك إذا كانت شيء يتعلق بهذا الجزء من اتفاقية التوظيف، فمن المؤكد أن ذلك سيكون مطالبة قابلة للتنفيذ. في هذه الحالة، إذا كان المبلغ كبيرًا، فيجب على باتريك بالتأكيد التفكير في رفع دعوى رسمية ما لم يكن قادرًا على حل هذه المشكلة وديًا أو التفاوض مع صاحب العمل. هذا فيما يتعلق بالتعويض.

فيما يتعلق بالجزء الثاني من السؤال، يتعلق هذا الجزء برغبة باتريك في البقاء في الشركة والقرار النهائي للشركة بعدم تقديم أي وظائف أخرى له، والآن شعور باتريك المقابل بخيبة الأمل والأذى ربما لعدم النظر في المنصب، لذلك الآن ونتيجة لذلك يريد البحث عن نوع من العدالة. حسنًا، كتعليق عام، هذه استجابة عاطفية للغاية. بالتأكيد، نحن بشر وكلنا كائنات عاطفية والعواطف هي جزء ضروري مما نشعر به وكيف نفكر. ومع ذلك، إذا تطورت هذه القضية إلى دعوى قضائية رسمية، فلن يكون للعواطف دور فيها. من المهم جدًا عزل المشاعر عن المزايا القانونية للقضية لأنه لا يمكنك الوقوف أمام القاضي والجدال بأنك شعرت بخيبة أمل لأنهم لم يعاملوك جيدًا أو أنك توقعت شيئًا ولم يعاملوك بالطريقة التي تريد أن تعامل بها. هذه استجابة عاطفية وأنا أوصي بشدة بمرور بعض الوقت، ويهدأ باتريك وأي قرارات يمضي بها إلى الأمام تستند فقط إلى مزايا القضية والحجة القانونية وليس العواطف. هذا تعليق عام.

التعليق المهم الآخر هو أنه في الإمارات العربية المتحدة فيما يتعلق بحقوق العمل وعلاقات العمل، تتشابه الإمارات العربية المتحدة كثيرًا فيما يتعلق بأمن عقود العمل مع الولايات المتحدة، وهذا هو أن التوظيف حسب الرغبة. عندما يكون لديك مفهوم مثل هذا، التوظيف حسب الرغبة، فهذا يعني أنه يمكن لأي من الطرفين إنهاء العقد، وعلاقة العمل في أي وقت ولأي سبب. لا توجد قيود. لا توجد وسيلة للمحاكم أو أي سلطات أخرى لإجبار أحد الطرفين على مواصلة العلاقة ضد إرادته. هذا، بشكل عام، هو مفهوم يشار إليه باسم التوظيف حسب الرغبة. دولة الإمارات العربية المتحدة هي دولة توظيف حسب الرغبة. لذلك، تتمتع الشركة في هذه الحالة بالذات بالحقوق القانونية الكاملة لإنهاء العلاقة دون أي سبب وربما دون أي إشعار وعدم النظر في باتريك لأي وظائف بديلة أخرى. هذا، في حد ذاته، ليس مطالبة قابلة للتنفيذ.

ومع ذلك، عندما يتم إنهاء العقد مبكرًا، كما هو الحال على الأرجح في حالة باتريك، يصبح الأمر مسألة تعويض. مرة أخرى، يمكن للشركة إنهاء باتريك حتى لو كان الوقت مبكرًا وحتى لو كان أداؤه جيدًا وحتى لو كان أداؤه جيدًا حقًا. ثم حتى لو حصل على مكافأة ووعدوه بعقد طويل الأجل أو فرص أخرى، فلا يزال بإمكانهم الإنهاء. يصبح الأمر مجرد مسألة تعويض. تعتبر مسألة التعويض متعددة الأوجه في دولة الإمارات العربية المتحدة بشكل عام، فإن أكبر مبلغ من التعويض يمكن للموظف النظر فيه عند إنهاء علاقة العمل قبل الأوان، هو كما يلي: (1) من الواضح أن هناك فترة الإشعار. الحد الأدنى لفترة الإشعار هو شهر واحد ما لم ينص العقد على فترة إشعار أطول. إذا كانت الشركة تبقي باتريك يعمل خلال فترة الإشعار، فهذا كل ما يحق له الحصول عليه. إذا أرادوا إنهائه على الفور، فعليهم تعويضه عن قيمة الإشعار. هذا هو أحد مكونات التعويض. (2) من الواضح أن الآخر هو الراتب غير المدفوع أو المكافآت غير المدفوعة أو العمولات التي كان سيحصل عليها ولكن لم يتم دفعها بعد. (3) العطلة هي جزء آخر. (4) ثم هناك ما يسمى بالفصل التعسفي. الفصل التعسفي هو مفهوم يشير إلى التعويض عن الإنهاء المبكر للعقد أو الإنهاء غير العادل للعقد. الحد الأقصى للتعويض المسموح به في هذه الحالة هو ثلاثة أشهر من الراتب الكامل. في العقد المحدود، تكون هذه الأشهر الثلاثة كاملة، لكنها غير قابلة للتفاوض إلى حد ما وهي سوداء وبيضاء إلى حد ما. في العقد غير المحدود، ينص القانون على أن التعويض يصل إلى ثلاثة أشهر وهذا هو الفصل التعسفي، حتى ثلاثة أشهر اعتمادًا على طول العمر أو طول مدة العمل. إذا كانت العلاقة طويلة الأمد، فغالبًا ما تمنح المحاكم الأشهر الثلاثة كاملة، لكن القانون ينص بوضوح على أنها تصل إلى ثلاثة أشهر. يمكن أن يكون أي ما بين أسبوعين إلى شهر ونصف إلى ثلاثة أشهر من التعويض، ولكن بشكل عام، فإن الحد الأقصى لمبلغ التعويض في حالة الإنهاء غير العادل هو ثلاثة أشهر من الفصل التعسفي، وشهر واحد من الإشعار، ما لم يكن الإشعار أطول في العقد، ثم الراتب غير المدفوع، والإجازة غير المدفوعة، ونفقات الإعادة إلى الوطن إذا كانت منصوص عليها في العقد، وتذكرة العودة إلى الوطن. لذلك، طالما أن الشركة في هذه الحالة بالذات تقدم لباتريك تعويضًا أكثر أو أقل ضمن هذا النطاق، فلا يوجد شيء آخر يمكنه المطالبة به. إنه يتساءل عما إذا كان بإمكانه السعي لتحقيق العدالة وماذا أيضًا، إذا كان بإمكانه طلب تعويض عن نوع من خسائر البطالة. لا توجد إعانات بطالة في الإمارات العربية المتحدة بخلاف ما وصفته للتو ما لم يكن هناك ضرر بالسمعة. أشارت رسالة باتريك إلى الإضرار بالسمعة، ولكن ما لم يكن هناك دليل بطريقة أو بأخرى على أن الشركة تصرفت على حساب سمعة باتريك وكانت هناك بعض الخسائر المرئية المتعلقة بذلك، فلا توجد مطالبة هنا وبناءً على صياغة هذا السؤال، لا يبدو أن هناك أي مطالبات قابلة للتنفيذ تتعلق بنوع من الضرر الذي لحق بسمعته الوظيفية.

من ناحية العدالة، هذا هو الأمر. العدالة هي أن هناك بعض المزايا التي يحق لك الحصول عليها، وهذا في الأساس مجرد فصل تعسفي وفترة الإشعار الخاصة بك ومن الواضح أن أي شيء آخر حصلت عليه حتى الآن. هذا هو الحد الأقصى الذي يسمح لك به القانون، لذلك هذا هو كل ما يمكنك طلبه ما لم يكن من الواضح أن هناك بعض الأضرار الأخرى التي تعرضت لها، ويمكنك إثباتها وفقًا لذلك. ولكن بخلاف ذلك هذا هو الأمر.

سأخبرك أن معاملة الإمارات العربية المتحدة للموظفين وحقوق التوظيف وتعويضات العمل أكثر سخاءً بكثير مما لدينا في الولايات المتحدة على سبيل المثال. إذا كنا نتحدث عن العدالة، فهي كلها نسبية، ولكن بالمقارنة مع الولايات القضائية الأخرى فهي في الواقع سخية للغاية. لذلك لا، لا يوجد شيء آخر يمكن لباتريك القيام به أو يجب أن يفكر في القيام به لأنه سيكون مكلفًا للغاية وطويلًا وصعبًا عاطفيًا وفي النهاية لن تكون هناك نتيجة إيجابية ستخرج منه.

زيد: مرحبًا مرة أخرى. يمثل هذا نهاية هذه الحلقة الأخيرة من Lawgical مع LYLAW. شكرا لك على المتابعة. نأمل أن يعجبك الشكل الجديد. إذا كانت لديك أي ملاحظات أو اقتراحات حول الطريقة التي ترغب في أن يتقدم بها العرض أو إذا كانت لديك أي أسئلة تود منا معالجتها، فيرجى إخبارنا عبر أي من منصات التواصل الاجتماعي الخاصة بنا. ترقبوا الحلقات القادمة. لدينا بعض الأشياء المثيرة المخطط لها، ونأمل حقًا أن تستمتع بالعرض بقدر ما نستمتع بصنعه. نراكم قريبا.