Юридические аспекты лидерства в бизнесе (гость: Криста Фокс (Krysta Fox))

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Добро пожаловать в Lawgical, первый регулярный юридический подкаст ОАЭ от HPL Ямалова и Плевка (HPL Yamalova & Plewka), здесь, высоко в Jumeirah Lakes Towers в Дубае. Меня зовут Тим Эллиотт (Tim Elliott), и сегодняшний выпуск — отступление от обычной темы. Речь пойдёт о лидерстве, а не о юридических вопросах. У нас сегодня два гостя. Сначала, как всегда, управляющий партнёр фирмы, Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova). Приятно вас видеть.

Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova)
И мне очень приятно вас видеть, Тим, с Новым годом. Это первый раз, когда я вижу вас с начала 2021 года!

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Взаимно! Кроме того, я рад представить особую гостью подкаста Lawgical, Кристу Фокс (Krysta Fox). Криста — эксперт по бизнес-стратегии и лидерству, а также основательница Chainjocity (Chainjocity). Ее фирма специализируется на сопровождении и консультировании компаний по вопросам стратегии и лидерства. Криста, очень приятно познакомиться. Спасибо, что нашли время присоединиться к нам.

Криста Фокс (Krysta Fox)
Большое спасибо за приглашение. Я с нетерпением жду нашего разговора.

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Рад, что вы с нами. Начну сначала с Людмилы. Думаю, там и началась история. Людмила, вы знакомы с Кристой уже некоторое время. Как вы познакомились?

Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova)
Мы познакомились здесь, в DMCC — именно оттуда мы сегодня записываем этот подкаст. Криста раньше была директором в DMCC — Дубайском многотоварном центре (DMCC). По моему опыту, она была начальником — настоящим руководителем. Именно она добивалась результатов. Помню, она пригласила меня в клуб «Friends of the Free Zone», где регулярно встречалась с компаниями-членами, чтобы получить их отзывы о том, каково это — работать с DMCC. Она действительно стремилась улучшать сервисы для компаний. Мне казалось, что стиль её руководства больше напоминал корпоративную культуру, а не типичную бюрократическую государственную структуру. Она добивалась изменений и искренне заботилась о людях, с которыми работала. Именно это делало её выдающимся лидером — она умела мотивировать и наделять людей полномочиями для реальных изменений.

Криста Фокс (Krysta Fox)
Приятно это слышать, Людмила. Думаю, одна из больших ошибок многих лидеров — попытка играть роль, которая им не свойственна. Рано в карьере я поняла, что слишком сложно пытаться быть кем-то другим, поэтому приняла аутентичность. Лидерство и развитие собственного стиля — это пожизненное путешествие, требующее экспериментов, рефлексии и обучения на опыте взаимодействия с людьми. Меня мотивирует помогать другим раскрывать свой лидерский потенциал и помогать им проявить лучшие качества самих себя.

Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova)
Совершенно верно, и поэтому я так вами восхищаюсь, Криста. Нужно много усилий, чтобы устанавливать контакт с людьми на разных уровнях, особенно в крупных организациях с их бюрократией и внутренней политикой. Но вам это удавалось прекрасно. Вы были приземлённой и искренней, и люди уважали вас за это. Вы показали, что лидерство — это не игра роли, а способность наделять других полномочиями, строить отношения и продвигать позитивные изменения.

Криста Фокс (Krysta Fox)
Спасибо за такие слова. Лидерство действительно связано с постоянным обучением, а настоящая задача — оставаться верным себе и одновременно быть открытым к обратной связи и росту. Наше влияние на других значимо, и если мы научимся руководить с эмоциональным интеллектом, это кардинально меняет способ построения организаций и отношений.

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Интересно наблюдать, как лидерство может развиваться с течением времени. Криста, вы упомянули, что в начале многие ваши поступки были обусловлены эго, но со временем вы сместили фокус на помощь другим и эксперименты с моделями лидерства. Как произошёл этот сдвиг?

Криста Фокс (Krysta Fox)
Это был постепенный процесс. Рано в карьере, когда меня приняли в программу для выпускников в BP, меня в большей степени двигало стремление продвигаться — повышения, признание и т. д. Но по мере того как я брала на себя управленческие обязанности, я поняла, что такой подход неэффективен в долгосрочной перспективе. Я начала руководить трансформациями бизнеса и увидела, что успех — это не только техническая компетентность, но и то, как я взаимодействую с людьми. Я стала экспериментировать с разными моделями поведения лидера и наблюдать их влияние на команду. Стало очевидно, что лидерство — это создание окружения, где люди чувствуют себя ценными и уполномоченными, а не просто выполнение команд.

Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova)
Именно это делает вас вдохновляющим лидером, Криста. Вы научились вести с эмоциональным интеллектом, и это трансформирует организации, с которыми вы работаете. Речь идет о создании доверия, поощрении сотрудничества и помощи людям в раскрытии их потенциала.

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Очевидно, что лидерство — ключевой фактор успеха организации и развития личности. Криста, Людмила, благодарю вас обеих за эти мысли и инсайты.

Криста Фокс (Krysta Fox)
Спасибо, Тим и Людмила. Было приятно обсудить эти идеи с вами.

Людмила Ямалова (Ludmila Yamalova)
Спасибо, Криста. Всегда приятно вести такие беседы с вами.

Тим Эллиотт (Tim Elliott)
Это ещё один выпуск Lawgical — отступление от привычной темы, посвящённое лидерству. Ещё раз спасибо нашему специальному гостю, Кристе Фокс (Krysta Fox), основательнице Chainjocity (Chainjocity). Подробнее о ней можно узнать на Chainjocity.com. И, как всегда, благодарим Людмилу Ямалову (Ludmila Yamalova), управляющего партнёра Ямалова и Плевка (Yamalova & Plewka). Если у вас есть юридический вопрос или вы хотите проконсультироваться с квалифицированным юристом с опытом работы в ОАЭ, свяжитесь с нами через WhatsApp или посетите LYLawyers.com (LYLawyers).